本文摘要：内江市东兴区前进小农水项目建设四川内江市东兴区2015年度小农水重点县项目建设在区级财政非常艰难的情况下，足额设施项目资金1600万元，引领项目实行村民筹措和投劳拆资达682万元，采行多力齐发的方法有效地推展项目全力建设。一是增强的组织领导，强化项目综合管理力。针对2015年度小农水重点县建设时间凸、任务轻、标准低的情况，及时正式成立以区政府主要领导任组长，各部门主要领导任副组长，各涉及部门和3个实行乡镇分管领导为成员的领导小组。

内江市东兴区前进小农水项目建设四川内江市东兴区2015年度小农水重点县项目建设在区级财政非常艰难的情况下，足额设施项目资金1600万元，引领项目实行村民筹措和投劳拆资达682万元，采行多力齐发的方法有效地推展项目全力建设。一是增强的组织领导，强化项目综合管理力。针对2015年度小农水重点县建设时间凸、任务轻、标准低的情况，及时正式成立以区政府主要领导任组长，各部门主要领导任副组长，各涉及部门和3个实行乡镇分管领导为成员的领导小组。层层签定目标责任书，具体工作职责，细化工作责任，分解成工作任务，实施区、乡（镇）、村三级同步工作机制，密切配合，协同作战，项目工程建设构成各司其职、各负其责的工作格局，有力地前进项目建设。

二是增强舆论引领，强化项目舆论宣传力。自项目国家发改委以来，项目实行乡镇、村层层开会宣传动员会约132人（次），派发宣传材料1860份，更有社会各界社会各界参予，各类媒体第一时间齐同宣传，工程建设期间，区水务局在市和区电视台、辣城网、东兴政务网、东兴水务网站等新闻媒体展开了及时宣传报道。

构成政府推展、部门同步、上下对话、高潮叠起的小农水建设声势和氛围。三是增强施工监管，提升项目建设执行力。区水务局强化现场施工管理，派遣3个技术组分回国3个乡镇的建设现场，检查督促施工企业在项目工程工期、质量、效益与项目规划、工程设计标准、监理及业主拒绝否结合。

水务局质量监督站派遣2名技术人员对工程质量展开抽查，对小农水项目建设工程实行实施全过程质量监督；强化工程现场监管，保证工程建设质量、安全性和效益的良性循环，为减缓前进项目建设奠下坚实基础。

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